克里斯托(Christo)和珍妮-克劳德(Jeanne-Claude)既是夫妻, 又是艺术合作者。1995年,二人利用100万平方英尺的织物,将柏林的 德国议会大ffi完全包裹了起来。10年后的2005年,他俩又在纽约的中央 公园创作了《门》{The Gates),他们竖起了 7503个橙色的金属框,每 个上面都有一块同色降落伞织物悬挂在顶端,就像是晾衣绳上的一条条 床单。为制作这些作品,克里斯托和珍妮-克劳德从没接受过政府资金 或私人捐助。虽然他们不会从是否接受资金而评判任何人,但对他们来 说,接受外部的资金会妨碍其创作的完整性。相反,通过出售相关的绘图, 他们自筹资金,支持自己的项目,这些图包括筹备用的草图,以及他们 出版的图集。
一次,我跟一群学生讲解克里斯托和珍妮-克劳德的策略,其中一 位学生问我:人们起初怎么会知道要去购买他们的绘图呢?我不知道答案。
事实证明,克里斯托和珍妮-克劳德从小作品着手,几十年间,创 作的作品越来越大。1958年,克里斯托包裹了一个汤罐。1962年,他们 包裹了一辆摩托车。1963年,则包裹了一辆大众牌汽车。在开始考虑创 作更大作品之前,他们就在如此规模上坚持创作了十多年。《包裹住的 国会大厦》和《门》的创作始于20世纪70年代,分别为1971—1995年 和1979—2005年,在这么长的时间里,他俩先后创作了这些不朽的作品。
一开始,他们从自己能实现的规模做起,所用的织物数量是自己能 买得起的,覆盖的对象也是他们可以触及的,并亲自包裹。之后,随着 时间的推移,辛苦工作换来了名声的扩大,手里的钱也有了一些盈余,
他们才得以自费进行更大规模的创作°
考虑-下这个故事在构成上与推特网的成长有什 月7日r歸网以每股%美元的价格在纽约证券交易社市。第—个交 易曰以侧美元收盘。该公司于_年创建,是从早期一个叫奥德奥 (0deo)的公司演化而来。埃文•威廉姆斯W WilHamS)是推特网 的创始人之-,他舢_己孵平台的所縣断了奥酿投资者的股权。
从这个意义上讲,他跟克里臟和珍妮-克劳德夫妇一样,都是自己出
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2013年上半年,在公司管理者看来,推特网赚了 2100万美兀。但
从公认会计准则(GMP)的角度看,该公司亏损了 6_万美元。当然, 之所以出现这种差异,部分願是推特网在首次公幵募股之前发行了股
票期权,而这些期权不得作为费用报账。即使如此,推特网大概也是在
没有任何收入的情况下成功上市了。
理论上讲,公司的价值基于其累积的未来收益(折成现值)。这意 味着推特网靠想象力把自己推销了出去,即相信它将来会创收,只是现 在还没有而已,而不是凭借赚到了钱的实际证据。
如果跟推特网这样,克里斯托和珍妮-克劳德本应该在1979年撰写 一份商业计划,获取资金,1980年就可以将项目做成。在没有创收之前 卖出推特网的股票,这种能力使得它的创始人在公司盈利之前就获得了 丰厚的财务回报。克里斯托、珍妮-克劳德夫妇和推特网之间的区别在 于他们讲述的是一个思路相反的故事,即在项目价值还不得而知的初期 阶段如何管理投资的风险,这种投资包括时间和金钱上的投入。
如果你像克里斯托和珍妮-克劳德那样自筹资金开展创作,形成一 定的势能是需要时间的。你要赚到足够的钱,除了应付随时随地的开支,
还要留出足够富余的资金,用于投资和发展。运行过很长一段时间之 后,木质过山车才会吱吱嘎嘎地爬上第一个斜坡,然后,头朝下俯冲而下。 为了利用这种能量,你需要设计管理风险和主张价值的工具,以便能够 在当前保持平衡的同时,为或好或坏的未来做好规划。你需要从我将要 称为收益组合(income portfolio)的角度加以思考,在创作的同时,要维 持你的收支平衡,也要从传统投资组合的角度管理好你所创造之物的风 险和回报。正如我们马上就要看到的那样,收益组合具有“交叉补贴”
的特点,即一个领域支持另一个领域。从收入和投资两种视角看,你获 得了多元化投资组合的优势。